FICC KNOWLEDGE

利益と成長をもたらす、ブランドパーパスの見つけ方

• ブランドパーパス

ブランドパーパスは、理想主義や利他主義に基づく思想ではありません。それは、人々の生活をより良いものにするという社会的な存在意義を通じて、ブランドが成長し続けるための方法...

ブランドパーパスはビジネス成長の条件か？ またはマーケターの幻想か？

• ブランドパーパス

ブランドには利益だけでなく、社会に貢献するパーパス（存在目的）が求められます。優れたパーパスの存在はビジネスの原動力となり、その成長に大きく貢献します。この理想主義的の...

「ブランドパーパス」を本当に機能させるには？

• ブランドパーパス
• パーセプションフロー・モデル

娘がまだ幼いころ、私は彼女の自発的な学びを促すために、絵本を読む代わりに毎晩彼女の質問にひとつ答えることを日課にしていました。「捨てられたゴミはどうなるの？」とか「世界...

ブランドパーパス、そのインパクトをいかに測定するか？

• ブランドパーパス

ブランドパーパスがビジネスに大きなインパクトを与えるという考え方は、徐々に受け入れられつつあります。マーケティング活動の成果や強いチームの結束などという形で、その効果を...

デブリーフィング：米空軍に学ぶ ナレッジマネジメント法

• ブリーフ

新しい知識の獲得は、能力の開発と組織の成長を担保する唯一の方法です。ナレッジマネジメントはあらゆる組織にとって、市場環境の急速な変化に適応し、競争力を維持するために欠か...

年齢と性別ではなく、社会的役割に基づくマーケティングを

ターゲットを性別と年齢だけで定義するマーケティング組織は、現代市場での競争に必要な消費者理解に至っていません。世代ごとに同様のライフスタイルが共有されていた時代はもはや...

効果的な「広告メッセージ」を見極める、たった1つの質問

私たちが1日に見る広告の数は数千件。しかしごくわずかな例外を除いて、広告は自分とは無関係であり、欲求をまったく刺激されないものばかりではないでしょうか。電車に乗っていて...

データドリブンマーケティングの「ロードマップ」の作り方：企業のデジタル推進を実現するために

• パーセプションフロー・モデル

データドリブンマーケティングの利点は明らかです。 データに基づく軌道修正と改善は、マーケティングチームが成果にコミットできる唯一の実践的な方法です。また、測定可能な仮説...

現代の「市場ダイナミクス」を理解する、3C+1分析 とは？：3Cモデルに社会的側面もプラス

パーセプションフロー・モデリングの依頼を受ける際、そもそもマーケティング戦略の策定や、策定に必要な現状分析が十分に行われていないことがあります。実行する施策だけでなく、...

「ターゲット定義」の正しいプロセス：ROIの最大化を目的とする

ターゲットを「20〜50代の男女」というように、漠然と定義するブリーフを見たことはありますか？ 機会損失を恐れるあまり、マーケターが市場全体をターゲットと定義してしまう...

「消費者ベネフィット」の定義に役立つ、6つの質問：ベネフィットセリング習得の第一歩

• パーセプションフロー・モデル

80年代以降、製品機能を中心としたマーケティングコミュニケーションは、効果的ではないとされてきました。「フィーチャーセリング」呼ばれるこの手法は、市場規模や顧客関係に制...

「ブリーフィング」技術習得のため、理解すべき11の項目：ブリーフの書き方の基本

• ブリーフ

効果的なマーケティングは、明確なブリーフからはじまります。ブリーフィングは、ビジネスを左右するマーケティングの決め手となる、マーケターのもっとも重要な仕事のひとつです。...