ブランドターゲットクラスター調査
生活者の意識変化を捉え、持続的なマーケティング活動へ
こんなお悩みを解決します
- 施策毎にターゲットが変動し、マーケティングの持続性に課題があり労力もかかる
- 新しい市場を捉えて打ち出していくうえで、ターゲットを戦略的に理解し直したい
- ターゲットを理解し直し、パーソナライゼーションを実現して、施策全体のROIを高めたい
ブランドを軸としたターゲット理解で、ROI向上を追求
新市場へのチャレンジや持続可能なプロモーションの実現のためには、商品やサービスの機能ではなく、「ブランド」を軸としたターゲット理解を行うことが重要です。機能だけでなくブランドが提供する情緒価値も捉え、ブランド独自のターゲット理解とパーソナライゼーションを可能にする調査をご提供します。ビジネス目的達成のためのクラスターの選定と、コミュニケーション、タッチポイントの明確化までご支援します。数々のブランドでの実績と確立された調査・分析手法と共に、ブランドごとの課題や機会に寄り添い、変化する時代や環境においてもROIの向上を追求しながら、持続的なマーケティング活動へと導きます。
変化する時代や環境においてもサステナブルなIMCを実現するターゲット調査
FICCのブランドを軸としたターゲットクラスター調査は、生活者の意識変化を捉えながら、ブランドへの態度変容を可能にするターゲット調査です。ターゲットクラスター毎に、最適なコミュニケーションやタッチポイントを明確にすることで、変化する時代や環境においても、広告ROIの向上を追求したプロモーション設計へと導きます。
ブランドマーケティングのノウハウにより
広告ROI向上へと導く
生活者の意識変化を捉えブランドへの態度変容を叶えるターゲットクラスターを見出す
ブランドのターゲットは、ブランドが提供するベネフィットを享受する生活者です。FICCのターゲットクラスター調査は、環境の変化に伴う生活者の意識変化を捉え、ブランドのベネフィトを享受する、類似した価値観やニーズを保有するターゲットクラスターを明確にすることで、ブランドへの態度変容と広告ROI向上の両方を実現します。
ターゲットの価値観を捉えベネフィット市場を明確にする
市場創造や市場拡大のためには、生活者へのベネフィットコミュニケーションは欠かせません。FICCでは、専門性の高いマーケティングノウハウにより、市場創造・拡大を可能にするターゲットの構造を独自に開発。既存カテゴリだけではなく、ベネフィット市場も捉えることができるターゲット理解を提供します。
ターゲットの態度変容に効果的なコミュニケーションを明確にする
モチベーション心理学の理論を用いたフレームワークにより、ターゲットが行動を起こすまでの心理を捉え、ターゲットクラスター毎にブランドの商品やサービスへの態度変容に効果的なコミュニケーションを明確にします。ターゲットに最適化されたコミュニケーションにより、広告ROIへと導きます。
ターゲットの1日の行動を捉え態度変容に効果的なモーメントや接点を明確にする
生活者は一日の中でも例えば、母親、妻、キャリアなどロールが切り替わります。FICCのターゲットクラスター調査は、ターゲットの一日の中でのロールやその価値観を捉え、行動傾向とその理由を明らかにすることにより、ブランドの商品やサービスのコミュニケーションにおいて、有効なモーメントや接点を明確に、スピーディーなプロモーション設計へと導きます。
過去の実績
サービスの流れ
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STEP1
ヒアリングによりブランドがとるべきターゲット戦略を明確化
現状のビジネスの課題やプロモーションにおける課題をヒアリングさせていただき、ブランドにとって有効と考えられるターゲット戦略の考え方をアウトプットします。
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STEP2
ターゲット調査を設計・調査実施
ターゲット戦略やパーソナライゼーションの考え方を基に、最適なターゲット調査設計を行いパネルへの定量調査を実施します。
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STEP3
ターゲットクラスターの明確化
ターゲット戦略に基づき、パネルへの定量調査結果を、類似した価値観やニーズを保有するターゲットのクラスターとして明確にします。
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STEP4
ブランドのKGIを踏まえ、クラスターを選定
明確化したターゲットクラスターのうち、ブランドのKGIに必要な人口とROIの視点から、優先度の高いクラスターを選定します。
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STEP5
ターゲットのペルソナや有効なモーメント・接点を明確化
選定したターゲットクラスターのベネフィット市場を捉えたペルソナと、態度変容において有効なモーメントや接点を明確にします。定量調査の他に、よりターゲット理解を深めるためのデプス調査も提供しています。
サービス紹介資料のダウンロード
FICCの各種サービスの詳細や、Webサイトに掲載していない情報をまとめた資料を提供しています。
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