インターナルブランディングを推進する理由や目的を、中長期の経営視点に加え、組織の縦・横の関係性から再解釈し、各企業に最適なプロジェクト設計と推進をご支援します。インターナルとアウターを分断せず、共感されるコーポレートブランドのストーリーテリングを強化します。その上で、”成功循環モデル”に基づき、ボトムアップで組織の主体性を取り戻すインターナルの取り組みを推進します。
※「成功循環モデル」は、MIT組織学習センター共同創始者のダニエル・キム氏により提唱された、組織が継続的に成長し結果を出し続けるためのモデルです。
言語化されたビジョンやミッションはありながらも、自分たちだからこその言葉になりきれていない、組織の中から共感されるストーリーになりきれていないなど、こうした組織課題の根本には、ブランドの姿があります。FICC独自のフレームワーク「ビジョンラダー®」を活用し、自分たちだからこそ掲げられるパーパスを見出します。インタビューやワークショップを通じて、ブランドの過去・現在・未来やステークホルダーの認識を捉えながら、ブランドの姿を導き出します。
※「ビジョンラダー®」はFICCの登録商標であり、ブランドマーケティングの専門知識とリベラルアーツの哲学により、FICCが開発したフレームワークです。

導き出したパーパスを踏まえながら、部門ごとの役割と関係性を整理・再定義していきます。対話型ワークショップを通じて、組織全体のミッションと自分たちの部門とのつながりや、他部門との違いと共通点を発見しながら、一人ひとりの経験や想いといった内発的動機を起点にナラティブを紡ぎ、ブランドストーリーやクレドを作成します。自らの言葉で語れる環境を醸成することで、パーパスと日常業務とのつながりを捉え直しながら、既存の枠組みにとらわれない事業や価値創造の可能性へとひらいていきます。

組織の主体性を引き出すために、課題や優先度に応じたインターナル施策を設計・推進します。”成功循環モデル”を捉えながら、「組織浸透ラダー」によって認識から行動・成果へのプロセスを段階的に設計します。さらに「9ボックス・ビジョン・アクション・マトリクス」によって組織の共感や行動の状態を可視化し、ボトルネックや機会を捉えながら施策を継続的にアップデートします。あわせて、評価制度や1on1、エバンジェリスト育成などを通じて、パーパスへの共感が行動として定着する環境づくりをご支援します。
※「9ボックス・ビジョン・アクション・マトリックス」は、ブランドマーケティングの専門知識とリベラルアーツの哲学により、FICCが開発したフレームワークです。

関わる人たちの想いと共に、長期的な視点で組織を前進させるためのブランディングをご支援します。インターナル施策にとどまらず、ブランドの一貫性を起点に、アウターに向けた体験設計やコミュニケーションまでを一体で設計。多様な専門性を持つメンバーが、心を動かすストーリーと体験として具現化します。

経営層や管理職の方々へのインタビューやワークショップを通じて、ブランドの歴史や皆様の想い、現状の組織課題などをヒアリングし、コーポレートブランドのパーパスを策定します。
導き出したパーパスを踏まえて、部門ごとのミッションや手元の業務とのつながりを整理・再定義していきます。対話型ワークショップを通じて一人ひとりのナラティブを紡ぎ、ブランドストーリーやクレドを作成します。
パーパスへの共感を維持し、行動指針が浸透していくための組織インターナルに向けた施策や環境づくりをご支援・伴走します。
コーポレートブランドのパーパスに基づいた、アウターに向けたブランディング施策も、多様な専門性を持つFICCメンバーがご支援・伴走します。


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