BXクリエイティブ事業
ブランドに自走性を取り戻す
世界が前進するために
自走するブランドが必要だ
私たちFICC BX事業部は、これからの社会に、自走するブランドが必要だと考えています。
誰かを気にしてでなく、市場を気にしてではなく、あなたがなにをいいと思うのか、あなたがなにを信じていくのか、その主体性を大切にすることが、社会を前進させると信じているからです。
そのためにはまず、ブランドに主体性を取り戻す必要があります。ブランドがそもそも何をする存在なのかをはっきりさせる必要があります。その主体性を保ったまま、社会の状況に合わせてビジネスを推進していけば、ブランドは必ず、社会に価値を提供し続けることができます。
私たちFICC BX事業部は、これからの社会で自走しようとするブランドをサポートします。
ブランドを強くする3つの考え方
私たちBX事業部では、さまざまなブランドのケースから、以下の3つのポイントを重視してブランド戦略立案を行っています。
1
パーパスを据える
ブランドの存在意義とも言われるパーパスは、さまざまなステークホルダーとブランドを結びつける資源となります。共感できる社会的な動機をブランドが持っているかどうかが、ブランドの成長の大きな分かれ道です。
2
ブランドの
マーケティング利用
「ブランド」は、そもそもマーケティング資源。うまく活用すればビジネスへ貢献させられるものです。消費者から強く支持されている企業は、ブランドをいちはやくマーケティング資源として活用し、ビジネスへ貢献させ、抱えていた売上減少・支持の低下・人材不足といった問題を解決しています。
3
パーパスとプロフィットの
スパイラルアップを実現
パーパスは、従業員や顧客だけでなく、ブランドの言葉に耳を傾けるすべての聴衆とのつながりを可能にし、持続的な成長に必要な機会を創出します。あなたのブランドのパーパスが実現された世界では、あなたのブランドが最も価値を持ちます。
この考え方を実践に移す5つのステップ
STEP.1ブランドパーパスの導出
- ブランドの社会における存在意義はなにか
- ブランドはどんな世界を実現したいか
※ 「ビジョンラダー®」はFICCの登録商標であり、ブランドマーケティングの専門知識によりFICCが開発した、持続的に求められるブランドの姿を導き出すフレームワークです。引用の際は、上記クレジットの掲載をお願いします。
STEP.2ブランド資源の特定
- 自社にあり他社にない特徴はなにか
- 自社だけが見つめている消費者の不和とはなにか
STEP.3ターゲットの選定
- 誰に向けたものなのか
- そのなかで投資対効果の高い人は誰か
STEP.4マーケティング指針の策定
- ターゲットの心理段階はどのように変化するか
- 各活動がどの段階の心理を刺激するものか
※ 「パーセプションフロー®・モデル」はCoup Marketing Company代表 音部大輔氏考案のマーケティングのマネジメントモデルです。引用の際は、上記クレジットの掲載をお願いします。
STEP.5コンセプトメイキング
- パーパス、活動、顧客がもつイメージが一致しているか
- ステークホルダーを意識できているか
サービス
上記の重視点に基づき、BX事業では3つのサービスを展開しています。
これまでの取り組み
FICCが選ばれてきた理由
ブランドマーケティングにより、ブランドの資源を活用しビジネス成長をリードします
FICCは、ブランドが持つ「ベネフィット」や「パーパス（大義）」を通じたマーケティングにより、人口が縮小する日本市場において ビジネス成長の課題を持つブランドや企業を市場拡大・市場創造へとリードします。
数多くのナショナルクライアントからパートナーとして選ばれています
私たちには マーケティングのプロフェッショナルとして、ナショナルクライアントのパートナーとしての実績が多数あります。ブランドや企業が抱えるさまざまなビジネス課題を解決するため、コンサルティングからマーケティング戦略の立案、施策の設計・実行までを提供しています。
確かなマーケティングフレームワークにより成功へと導きます
FICCは ブランドのビジネス課題に真摯に向き合い、ブランドの資源を活用し、合理性と再現性のあるマーケティングにより、 幅広い業界のブランドビジネスを成功へ導いてきました。